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數據商會談（53）為什么我不需要一個數字平臺

趣商會企業服務

新聞來源: 趣商會企業服務

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發布日期:2021-07-12

我們堅信，中國的商協會未來發展之路只有一條，那就是-數據化、上云。道阻且長，行則將至。按我們搭建的數據云商協會價值體系，盡力用簡潔易懂的文字，持續輸出我們的思考，并試圖探索落地的方法、具體的操作，這就是《數據商會談》。

-- 中科趣商會

作者：馬子業

未來世界是一個“分裂”的世界，個人充分獨立，社群充分團結。具體來說，微信這個工具被極度使用，不只是和朋友溝通，眾多企業，甚至政府內部，特別是商協會已經成為微信的重度使用者，就是這個趨勢的證明。有了如此強大的工具，我們還需要建設自己的一個數字平臺嗎？

昨天和一個朋友聊天，他是一個新縣級商會的監事長，他們每個月都有活動，一個只有幾十個會員的小協會，有事的話就在微信群里一發，接龍，搞定。效率很高，他說：“我不需要一個數字平臺來滿足我的日常運行。”

確實，再想一想，類似的思維到處都是。

我是一個商會會長，日常我需要參與很多重要的活動。商協會秘書處的人會幫我聯系好所有細節，對接好負責的政府機構。作為具有相當社會地位的人，我的所有事情都會有人安排好，出行也有司機，我的行蹤和參與的重要活動都會有人發布在協會的微信號，官網上，至少也在微信群里都有通告，我不需要再有一個數字平臺來強化這些。

我是商協會秘書長，我平常組織活動、協調相關資源，應付必要的檢查和政府的要求，已經忙得四腳朝天。另外，我需要關注核心會員的需求，需要和主要的副會長溝通大量的活動細節，這些都需要很多面對面的溝通，而且活動變動太大，數據平臺根本幫不上忙，我確實不需要一個數字平臺。

我是商協會秘書處員工，我們現在人很少，事情越來越多，會長和秘書長希望把協會辦的越來越好，日常的工作已經應接不暇，一個新工具和新平臺會讓我增加很多學習的任務，而且要求很高，用起來也不順手，不產生特別的價值，而且具體的工作，我還是需要跑來跑去的，不能只是通過網絡發幾個文件，弄弄新聞就搞定的。我不認為我們需要一個數字平臺。

我是商協會會員，同時還是好幾個協會的會員。協會的價值就是幫我弄清楚政府的主要關注，幫助我們企業和政府對接，在重要的活動上給我們爭取最好的待遇。協會平常的活動，我也不是很關注。很多消息和通知，包括新聞等，對我們企業沒有什么價值，商協會目前有網站，有微信公眾號，還有很多具體活動拉的群，和我們溝通的渠道很多了，再增加一個什么數字平臺，要解決什么問題？為啥再搞一個數字平臺呢！

作為個體的我們，不希望做任何對自己不產生直接價值的付出，這是我們的本性。但是，作為群體一員的我們，如何使群體產生持續的價值，需要做什么呢？制定制度？自我約束？強化職業道德？還是只要做好日常工作就會持續產生價值？以上的幾個場景，沒有給出的是這個問題的答案。

其實，中國發展到這個階段，靠的就是每個個體的勤奮、自覺和自律。也就是說我們每個個體都有很大的自由度，都關注的是當前最緊迫的問題，但是因為我們的一些特殊品質，讓我們兼顧了集體發展的要求。但這樣會一直有效，一直能產生很好的邊際收益嗎？

中國已經向發達經濟體邁進，發達經濟體的最大挑戰是每個事情的重疊度越來越高，可以自由發揮的空白越來越少。未來將需要特別高效的配合，同時社會發展到了高級階段后，更多是靠效率和提供高度的幸福感帶來的收益，而只關注當下效果的思維方式，后期的問題會越來越沉重，時間長了還能產生滿意的效果嗎？

我們不需要教師爺，但是我們應該具備學習和博采眾長的能力。

以商協會為例，中國絕大多數會員是以私企為主。中國的私企基本都是老板說了算，企業平均經營時間在二十年左右。即使是上市公司，也普遍有一個大股東，成功完成第二代接班的鳳毛麟角。所以中國的商協會基本面臨同樣的問題，成立的時間普遍不長，成立和運營的主要驅動力都是政府或者主要的幾個當地的企業，換屆之后、或者主要的企業發生人員變動之后還有多大的動力推進商協會的工作，確實存在不確定性，任何超過一屆任期的基礎建設，都不會成為重點。

對標歐美的商協會，一般都是運營多年，歷任多次領導層和工作人員的變動，所以他們從會長、工作人員到會員，都認可建設一個可以跨任期，跨會員甚至不受重要工作人員，比如秘書長以上級別的變動影響的數字平臺，是一個默認的選擇，也成為整個工作流程中的必要的工具。在日常工作中，他們普遍堅持以下原則：

-任何協會的活動的通知必然通過官方網站或者移動平臺通知；

-任何協會活動的參與必須通過官方網站或者移動平臺登記注冊；

-任何官方文件的發放必須通過正式的郵箱發出；