【蘇儲(chǔ)論壇】曾少軍：論新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“八大關(guān)系”
日前，我會(huì)秘書長(zhǎng)曾少軍博士應(yīng)邀出席“CESC2025第三屆國(guó)際儲(chǔ)能大會(huì)暨智慧儲(chǔ)能技術(shù)及應(yīng)用展覽會(huì)”，并圍繞《中國(guó)新能源進(jìn)展與展望》作主題演講，創(chuàng)新提出新能源發(fā)展需妥善處理的“八大關(guān)系”，為行業(yè)破解發(fā)展難題、優(yōu)化戰(zhàn)略路徑提供了創(chuàng)新思路，引發(fā)與會(huì)專家及企業(yè)代表的高度關(guān)注。
第一，“國(guó)有”與“民營(yíng)”的關(guān)系。曾少軍指出，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在新能源領(lǐng)域各具優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)憑借體制機(jī)制、品牌效應(yīng)、融資能力及資源整合能力，在規(guī)模化項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但其創(chuàng)新活力與運(yùn)營(yíng)效率仍有提升空間。民營(yíng)企業(yè)則以天然的創(chuàng)新基因成為技術(shù)突破的主力軍，尤其在光伏、儲(chǔ)能等領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的研發(fā)能力，但民企普遍面臨融資渠道有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的挑戰(zhàn)。二者應(yīng)突破所有制界限，通過資源互補(bǔ)、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等方式，形成 “國(guó)企穩(wěn)基礎(chǔ)、民企促創(chuàng)新” 的協(xié)同發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
第二，“新能源”與“傳統(tǒng)能源”的關(guān)系。針對(duì)新能源與傳統(tǒng)能源長(zhǎng)期存在的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，曾少軍強(qiáng)調(diào)，二者應(yīng)從“替代關(guān)系”轉(zhuǎn)向“包容式發(fā)展”。傳統(tǒng)能源企業(yè)擁有成熟的技術(shù)體系、龐大的工業(yè)用地資源及完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，而新能源企業(yè)在低碳技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。雙方可在技術(shù)研發(fā)、土地資源共享、技術(shù)整合等領(lǐng)域展開深度合作。例如，傳統(tǒng)能源企業(yè)可利用現(xiàn)有工業(yè)用地與新能源企業(yè)合作布局新能源項(xiàng)目，通過協(xié)同創(chuàng)新推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
第三，“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。面對(duì)全球能源格局的深刻變革，曾少軍提出，中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)需統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”。一方面，要鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)出海需嚴(yán)格遵循國(guó)際規(guī)則，加強(qiáng)合規(guī)管理，尤其要關(guān)注碳關(guān)稅對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的影響。
第四，“電”與“能”的關(guān)系。曾少軍強(qiáng)調(diào)，新能源發(fā)展應(yīng)超越“單純發(fā)電”的局限，向“綜合供能”延伸。通過儲(chǔ)能技術(shù)、空氣源熱泵、生物質(zhì)供熱等創(chuàng)新形式，推動(dòng)新能源從單一電力供應(yīng)向供熱、制冷、工業(yè)供能等多元化場(chǎng)景拓展。例如，結(jié)合儲(chǔ)能系統(tǒng)可平抑電網(wǎng)波動(dòng)，提升能源利用效率；空氣源熱泵技術(shù)則能在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)低碳供暖，降低對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴。這一轉(zhuǎn)變不僅能拓展新能源的應(yīng)用空間，還能構(gòu)建更高效、更靈活的能源體系。
第五，“全”與“專”的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)布局層面，曾少軍提出需平衡“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”與“專業(yè)化深耕”。新能源產(chǎn)業(yè)涵蓋領(lǐng)域廣，企業(yè)既有構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需求，又有在細(xì)分領(lǐng)域形成技術(shù)壁壘需要。大型企業(yè)可以通過構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，為專業(yè)化發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)與更多的發(fā)展機(jī)遇；而專業(yè)化企業(yè)則能憑借其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)提供支撐。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源、技術(shù)、市場(chǎng)定位等因素，合理權(quán)衡“全”與“專”的關(guān)系，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第六，技術(shù)選擇上“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系。技術(shù)選擇則關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。曾少軍指出，選擇目前較為成熟的技術(shù)入局，雖然短期內(nèi)能夠降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，但也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。選擇還處于實(shí)驗(yàn)室階段的技術(shù)雖然具有巨大的潛力，但從實(shí)驗(yàn)室到實(shí)際產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，需要經(jīng)過大量的試驗(yàn)、改進(jìn)與驗(yàn)證，這一過程不僅耗時(shí)漫長(zhǎng)，還需要投入巨額資金，存在諸多不確定性。因此，新能源企業(yè)在技術(shù)選擇上，需要在近與遠(yuǎn)之間尋找平衡。既要關(guān)注那些具有一定技術(shù)基礎(chǔ)、即將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破的新興技術(shù)，提前布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)；又要對(duì)現(xiàn)有成熟技術(shù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第七，“相關(guān)多元化”與“絕對(duì)多元化”的關(guān)系。在業(yè)務(wù)拓展方面，曾少軍強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)區(qū)分“相關(guān)多元化”與“絕對(duì)多元化”。相關(guān)多元化指圍繞企業(yè)主業(yè)拓展協(xié)同業(yè)務(wù)，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力；而絕對(duì)多元化則可能導(dǎo)致資源分散，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，審慎選擇多元化路徑，避免盲目擴(kuò)張。
第八，“競(jìng)爭(zhēng)”與“合作”的關(guān)系。曾少軍指出，新能源產(chǎn)業(yè)需在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間既要通過技術(shù)創(chuàng)新、成本控制展開良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步；又要在標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面加強(qiáng)合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。例如，共建共享充電基礎(chǔ)設(shè)施、聯(lián)合攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，既能降低企業(yè)成本，又能促進(jìn)行業(yè)整體升級(jí)。
曾少軍博士的“八大關(guān)系”理論，為中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的戰(zhàn)略框架。在全球能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，唯有妥善處理這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的能源體系注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
來源 | CNECC
編輯 | 中華新能源
