統一思想 凝聚力量 改革奮進 再啟新程
統一思想 ?凝聚力量
改革奮進 ?再啟新程
3月30日下午，北京商丘企業商會會長辦公會在科華商務大廈商會會議室召開。本次會議聚焦“轉型升級”核心命題，以“服務賦能”為支點，深化組織變革與機制創新，推動服務模式從“活動型”向“賦能型”跨越。會議審議通過了《2025年度工作計劃》、執行會長制度實施、執委會工作職能定位、財務規范等舉措。通過優化治理體系、激活組織，構建新型服務平臺，為會員企業應對經濟變局、搶抓機遇注入強勁動能。
會議審議并通過以下議題：
1.審議通過《商會2025年度工作計劃》。會議強調，2025年是商會轉型升級的關鍵之年，要以"服務會員、鏈接資源、賦能發展"為核心理念，通過組織架構優化、管理制度完善和服務體系升級，著力構建"覆蓋全市、專業高效、政企協同"的現代化商會平臺，為會員企業高質量發展注入新動能。
具體實施路徑包括：深化商會組織制度改革，強化制度治會理念，以制度創新推動商會整體效能提升；完善會員服務體系，搭建多層次交流平臺，促進會員企業在資源共享、市場拓展、技術創新等領域的實質性合作；積極開展國內外商務考察、項目精準對接等活動，為會員企業創造更多商業機會；加強與政府部門、兄弟商協會的戰略合作，為會員企業爭取更多政策支持和優惠待遇；加大宣傳推廣力度，通過多種渠道展示會員企業風采，提升企業品牌影響力和市場競爭力。
2.推動和落實執行會長制度和加強執委會建設
大家一致認為，執行會長制度是一項積極的改革舉措，其目的是為了進一步優化商會組織結構、強化領導班子建設、激發商會的創新力、凝聚力和戰斗力，充分發揮年輕會長思維超前、精力充沛、勇于創新、敢于擔當的優勢，有效提升商會的戰略執行、資源整合和管理水平，為會員企業提供更優質服務。
為確保制度有效落實，會議明確：一是厘清執行會長的職責權限，明確其在戰略決策執行、日常事務管理、資源整合協調等方面的具體職能；二是建立健全工作機制，包括定期會議制度、決策執行評估制度等；三是加強監督考核，建立科學合理的評價體系，實行述職和年度綜合考評相結合的方式，確保責任到位、效果到位。
會議強調要加強執委會建設。執委會是推動商會工作創新發展的積極嘗試，對于提升商會決策效率和執行力具有重要意義。
執委會由現任會長、秘書長及選舉產生的執行會長共同組成商會常設領導機構，作為戰略決策與執行監督核心，是商會的核心領導班子。其主要職能定位包括：擬定商會中長期發展規劃、年度工作計劃；研究決定商會重大事項，推進商會關鍵領域建設；協調會員資源對接、跨區域合作及重大活動組織實施；督導重點工作落實，評估項目執行成效，完善內部治理機制。
3.規范商會財務管理的具體措施
針對商會財務管理問題，與會領導進行了認真的討論，一致強調了財務管理的重要性和緊迫性。會議認為，規范的財務管理制度是商會健康發展的基石，必須嚴格規范資金使用流程，提高資金使用效率。
具體措施包括：建立健全財務管理制度體系，細化各項財務管理規章制度；加強預算執行監控，嚴格執行財務審批程序，確保資金使用透明合規；完善資金籌措和使用機制，確保會費收入能夠有效反哺會員服務，形成良性循環。
會議還提出要加強財務公開，定期向會員公布財務狀況，接受廣大會員監督，增強商會運作的公信力。
4.商會組織體系建設的創新與發展
在討論商會組織體系建設工作時，與會領導積極建言獻策，提出了許多具有前瞻性和可操作性的意見和建議。大家一致認為，組織體系建設是商會發展的基礎性工程，必須常抓不懈。
會議建議從以下幾個方面著手：一是優化內部機構設置和人員配置，做到職責明確、分工合理、運轉高效；二是加強基層建設，推動商會工作向基層延伸、向會員靠近，打通服務會員的"最后一公里"；三是重視商會文化建設，培育積極向上的商會精神，形成共同的價值觀念和行為準則，增強商會的凝聚力和向心力。
會長鄧天志作了總結發言。他充分肯定了與會領導提出的意見和建議，并對下一步工作提出了明確要求。鄧會長強調，商會工作任重而道遠，需要大家齊心協力、共同奮斗。他希望大家繼續發揚團結協作、銳意進取的精神，不斷開創商會工作新局面，為會員企業和社會各界作出新的更大貢獻。
鄧會長著重闡述了商會在新時代的使命與責任。他指出，商會不僅是連接政府與企業的橋梁紐帶，更是賦能企業發展、促進經濟建設的重要平臺。商會要充分發揮自身優勢，既要積極反映會員企業的合理訴求，維護會員合法權益，又要主動適應經濟發展新常態，引導會員企業把握時代脈搏，搶抓數字經濟發展、綠色低碳轉型等重大機遇，實現高質量發展。
他特別強調，商會的價值不僅體現在"鄉情紐帶"的情感連接上，更要成為企業發展的"戰略顧問"和產業升級的"助推器"。面對會員企業日益多元化的需求，商會必須以"等不起"的緊迫感和"慢不得"的危機感，推動服務模式實現兩大轉變：從傳統的"活動型"向實效顯著的"賦能型"躍升，從零散的"單點突破"向系統的"全面支撐"轉型。
為提升服務質量，鄧會長提出了一系列具體舉措，包括加強智庫建設，引入行業專家資源；搭建信息共享平臺，促進會員間經驗交流；組織專題培訓，提升企業核心競爭力等。他要求商會不斷加強自身建設，提高專業化服務水平，努力將商會打造成會員信賴、政府滿意、社會認可的一流社會組織。
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