2025專精特新私董會第三次會議成功舉辦 共探風險共擔與決策制衡機制
2025年7月26日，專精特新第二期私董會第三次會議在北京專精特新企業商會理事單位、北京金商祺科技有限公司順利舉辦。
活動伊始，本次會議東道主、商會理事、金商祺董事長謝民雄對與會嘉賓的到來表示熱烈歡迎。北京金商祺科技股份有限公司成立于2000年10月，專注于行業信息化建設，是行業信息化建設解決方案提供商及服務商，為客戶提供專業化、定制化的解決方案及服務。
第二期私董會第三次會議由私董會帶組教練馬天穎主持，金商祺總經理謝民雄、景安云信總經理莊恩貴、冠合醫療總經理楊楊、博識廣聯總經理劉紅杰、正成科技總經理趙健、華財副總經理楊孟怡、光塵環保總經理孫朝中、中嘉錦誠總經理楊群英、中煤時代總經理馮雨，以及指導老師王平生和楊勝軍參加了本次私董會。融洽而充滿活力的氛圍貫穿始終，企業家們坦誠相見、彼此賦能，緊密聯結的協作精神在深度互動中自然生長。
在問題解決環節，與會企業家首先以“我如何”的開放式命題，聚焦自身亟需突破的痛點。經民主表決，金商祺科技總經理謝民雄提出的“我如何在一年內找到一個靠譜的合伙人”議題被確立為研討核心。
在教練馬天穎引導下，成員們以實戰視角展開多維碰撞：通過“合伙人特質三詞快閃”等互動，激發出關于人才畫像、價值對齊的核心洞察。深度探討中，問題本質逐漸浮出水面——從表層人才尋訪深化為“如何構建科學的風險共擔與決策制衡機制”這一核心矛盾。案主最終明確行動承諾，全場在思維共振與解法共創中，為專精特新企業的關鍵人才戰略與基業傳承鋪設了堅實路基。
會上，馬天穎教練分享了“舞池與陽臺：一個領導力思維模型”。指出，高效領導者必須像畫中的觀察者一樣，同時立足“舞池”與“陽臺”。在面對復雜性問題或適應性挑戰時，領導者需要從其最慣常、最擅長的日常事務性與運營性“舞池”中抽離出來，升維到“陽臺”上。通過俯視和遠眺，領導者才能夠獲得在“舞池”中無法獲得的獨特視角、感受、洞察、格局、視野和心胸，從而更好地應對復雜挑戰。
活動尾聲，指導老師王平生在總結發言中表示：“人與機制”是企業發展中永恒的命題，如何凝聚優秀人才、構筑高效機制，從而驅動創新、實現可持續增長，是我們每一位‘專精特新’企業領導者的核心使命，也與商會‘賦能企業做強做優、構建創新生態’的愿景深度契合。
面對復雜多變的環境與挑戰，卓越的領導力恰恰體現在將復雜問題化繁為簡、抓住核心、精準發力。這要求我們不僅要有戰略定力，更要具備化繁為簡的智慧和決策能力。
展望未來，北京專精特新企業商會將繼續致力于匯聚智慧、搭建平臺、賦能企業。我們相信，通過持續深化私董會等交流機制，促進會員間的互學互鑒與信任合作，必將更好地服務會員，共同打造具有全球競爭力的專精特新企業高地。